伟人曾说过：“人民群众是革命的根本及基础。没有人民群众的力量，所有的一切都只能是一句空话”。对于我们FW执行来讲，道理仍然是一样的：兼职就是督导项目执行的根本和基础。唯有运用好兼职，才能保证项目顺利、成功、快速的完成。
怎样运用兼职呢？
首先，我们把兼职做地域上的划分：分为两块，一块是公司所在地的兼职；另一块是公司所在地以外的兼职。同样兼职的运用也分为两部分：一是公司所在地兼职的运用；二是公司所在地以外的兼职的运用。
如何运用公司所在地兼职呢？
运用公司所在地兼职的运用原则是：宁用熟手，逐步培养生手。意思是宁愿用参与过多次项目，访问熟练的“老”兼职。逐步培养初次参与项目的“新”兼职。也就是留住“老”兼职，补充“新”兼职。
为什么宁用熟手？
公司所在地执行项目多以固定项目和电话访问项目为主。而这类项目的执行都要求兼职有熟练的访问技巧。熟练的访问技巧不是靠培训就能有的，他必须在不断的执行中一点一滴的积累。
为什么逐步培养生手？
项目执行的兼职都是学生，由于他们毕业就业、课程变动以及学校外迁的原因会造成部分“老”兼职的流失。
“新”兼职的培养能给访问注入新生力量，增强执行动力，加速项目进程。
如何运用公司所在地以外的兼职呢？
公司所在地以外的兼职运用分为两部分：一部分为固定项目兼职的运用，另一部分为非固定项目兼职运用。
固定项目兼职运用原则：固定兼职。
为什么固定兼职？
公司所在地以外的固定项目主要是神秘客户。这类项目都是要求连续性、周期性。固定兼职可以保证项目执行的同一性、统一性。节省兼职培训的人力、物力资源。每期固定项目的执行结束后。可以针对其出现的状况，进行项目汇总，进一步完善操作流程。
非固定项目兼职运用原则：有针对的运用“老”兼职及慎用“老”兼职，启用“新”兼职。
为什么要有针对的运用“老”兼职？
公司所在地以外的非固定项目主要是一些时间间隔较长才能执行一次的项目。例如：一年一次的项目，这类项目的执行城市都是变动的，具体执行城市的督导也是变动的。对我们来说执行城市的情况就显得尤为陌生。这种情况下就可以运用“老”兼职帮助招聘兼职，缩短项目前期准备时间，以及增强“新”兼职对项目的可信度。利于项目顺利执行。
为什么慎用“老”兼职，启用“新”兼职？
外地执行非固定项目由于执行督导的变动，加上各个督导一些执行上的略微不同。如果“新”、“老”兼职共用，就会造成“老”兼职仍然以前一个督导的执行要求为准，使项目形成两个执行标准，严重的会带动部分“新”兼职。造成整个项目执行标准改动。特别是不同项目中项目样本工资以及兼职补助的不同，容易造成“老”兼职带动“新”兼职造成项目中途停做。例如，前期的A项目由于操作难度较大给予兼职午餐补贴。后期执行的B项目因为操作难度小，没有兼职午餐补贴。如果“老”兼职参与A项目和B项目，就容易在B项目中带动“新”兼职起到反作用。所以在此类项目执行中建议在兼职充足的情况下，尽量不用或少用“老”兼职。