6月11号上午9时至12时，由清华大学教授强茂山主讲的“清华-光环，项目经理成功之路”讲座在广州购书中心9楼多功能会议厅举行。全场座无虚席，其中有明镜公司十几名员工到场聆听强教授的精彩演讲。强教授以丰富的管理实践为根基，从制度、协会创建的高度，结合全球发展态势，对项目管理的形成和发展，原理和运作，作用及应用等方面作了清晰的阐述。“建立制度是第一性的”他说：美国的竞争力在哪里？经济模式被别的国家复制，总统仅留下一堆绯闻...真正剩下的是一本本的法案，和一套完整有效的制度。每年国内上百万个项目在实施，金额涉及上万亿，对国内项目管理水平的现状和发展，强教授无不忧心忡忡。“简单来说，仅仅一个C-PMBOK（中国项目管理知识体系）的编写结果就有90%以上的人不赞成，而美国的PMOK则是90%以上的人赞成”他说，“关键就在于你有没有兼收并蓄”，这个就是项目管理的精髓。 强教授给了一个基本的项目管理模型：

在这个模型中，每个项目经理根据自己的项目需要在公司内部整合最优化的资源，从而提高效率，提高质量和节省资金，最终提升公司综合竞争力。 同时，强教授强调用指标体系（OPM3）来衡量项目管理成熟度的重要性。“指标体系可以清晰衡量企业在行业中的状况，也可以衡量自身发展的状况”他说。 这次系统的学习使我们较全面地认识了项目管理，体会到项目管理中的一些精要，是开展日后工作的重要一课。