周厚健说，自２０００年开始，中国家电出口量呈现了较快的增长势头。中国彩电、空调产品出口的年均增长率都在５０％左右。尤其是今年，中国彩电的出口保持了６０％的增长速度，全年出口量可达２８００万台，与中国国内市场预测的２８５０万台的总销量基本持平；而空调更是保持了１００％的增长速度，全年出口量有望突破１５００万套，超过了中国国内市场预测的１５００万套的总销量。惟有冰箱预计今年全年出口约７００万台，不及中国国内市场预测的总销量９５０万台。

周厚健说，曾几何时，中国制造的家电产品在海外市场还被认为是“低质低价”的代名词。这种状况深深刺痛着每一个中国优秀家电企业的自尊。他们因此而卧薪尝胆，奋发图强，引进和培养具有国际水准的一流技术人才，掌握核心技术，研发高新技术产品，似乎是在一夜之间，中国家电及其品牌就被国际市场所接受并认同，开创了中国家电国际化市场的新纪元。

周厚健认为，中国家电企业按照“全球统筹、重点突破、品牌优先”的思路，大体将国际目标市场分为三类而同时开拓：第一类，对于那些已经有市场基础和品牌影响力的，采用在其地（国）建厂的方式，使之实现“本土化”，巩固在该地（国）的市场占有率。第二类，对于那些有一定市场基础的区域，集中人力、财力加大品牌影响力度，以建立贸易公司的方式实现市场销量的增长。第三类，对于新进入的完全陌生的市场，则选择成熟的代理商进行市场渗透。

对这三类市场通过稳步运作，逐渐将第三类市场做成第二类市场，再将第二类市场做成第一类市场，实现全球范围内的稳步发展。

周厚健说，实践证明，这种开拓国际市场的做法是正确、行之有效的。海信集团正是循此做法，使自己的家电产品畅销于日本、法国、美国、德国、意大利、俄罗斯、加拿大、新西兰、荷兰、韩国、南非、新加坡等近４０个国家和地区。

周厚健预言，中国家电完全实现全球化还有很长一段路要走。不管在技术、质量和产品的竞争力上，还是在国际市场网络的建设、企业自身的改革上，都需要进一步提高和加强。周厚健说，“尽管如此，中国家电完全实现全球化是必然的，亦是其惟一的选择。中国所有的家电企业都会责无旁贷地承担起自己的历史使命，为之作出积极的贡献。”