当前，国内不少家电、电脑生产商纷纷涉足房地产业。对此，张瑞敏不敢苟同。他说，市场的诱惑很多，企业必须“有所为有所不为”，要把能做好的企业先做好，不管进入哪个行业，关键是要有核心竞争力。

张瑞敏指出，在中国加入ＷＴＯ、经济全球化的背景下，中国企业的生存环境发生了深刻变化：国内市场变成了国际市场，国内对手变成了国际对手，国内游戏规则变成了国际游戏规则。

他认为，中国家电业目前面临三大悖论：一、销售额越来越大，利润额却在下降；二、在国际上中国制造的产品很多，但中国创造的名牌太少；三、加入ＷＴＯ后，企业的压力很大，但压力传导机制没有形成，如果员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。“面对这三大悖论，企业不创新、不创牌，就是坐等死亡。”张瑞敏强调。

从１９９６年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立了１３家生产厂。特别是美国南卡州生产基地，设计年产能５０万台冰箱，在美国排名第六，这是中国制造业在美国最大的投资项目。去年，海尔海外营业额１０亿美元，位居中国家电企业之首。

张瑞敏说，谁卖得多、卖得快、卖得赚，谁就有核心竞争力。海尔要成为世界名牌，必须走出国门，参与全球竞争，立足当地融智与融资，实现本土化研发、本土化生产、本土化营销，发展成本土化的世界名牌。　

海尔走向世界分三步：第一步，按照“创牌”而不是“创汇”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”（本土化研发、本土化生产、本土化营
销）的本土发展战略，打“美誉度”。

有人说，海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”。张瑞敏不以为然，“海尔只有走出去，才能真正学到别人的长处，打开国际市场，打响世界品牌。”

正是这种品牌意识和世界意识，使海尔历经１８年的创业创新，从一个濒临倒闭的集体小厂成长为中外知名的跨国企业。２００２年，海尔全球营业额７１１亿元，是１９８４年的２万多倍，跃居中国电子信息百强之首。员工从８００人增加到３万人；产品从一个型号的冰箱产品，发展到包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的８６大门类１３０００多个规格品种的产品群；海尔的品牌价值评估为４８９亿元，成为中国第一品牌。