洋品牌长驱直入

2002年年初，日本三洋将战略重点转向了中国，随着中国市场化的不断扩大，三洋电视还将印尼生产基地的部分重要资源转入中国，此举使其在中国的电视生产能力突破150万台；三洋电视还计划将日本的技术研究中心搬到中国来。松下集团则在中国浸入了多年的市场基础上，进一步调整市场战略，在国内设立研发中心，以保证中国市场与日本及欧美市场同步，在国内形成生产、销售、研发一体化。为了加快其本土化进程，各洋品牌全力打造售后服务体系，以服务强化品牌。

中国正逐步成为全球最大的消费品市场，洋品牌的大举进攻，并以其资源优势、技术优势引领家电高端市场，使得本已竞争激烈的国内家电市场更趋炽热。

“本土造”挥军海外

越南一家专门生产春兰空调的工厂最近建成。据悉，这是春兰向海外输出的第十二家大型工厂成套设备和技术。该工厂主要生产25、35、50和70型分体式冷暖空调，先期年产量达5万台，全部采用春兰制冷设备股份有限公司的技术、工艺和设备。

据悉，在春兰产品源源不断走出国门的同时，自1997年以来，春兰已在俄罗斯、阿根廷、西班牙、柬埔寨、马来西亚、新加坡、突尼斯、菲律宾、巴西、埃及、土耳其等地成功输出了空调或摩托车大型生产工厂成套设备和技术。凭借强大的核心技术优势，春兰产品以流行的款式和优良的品质受到了海外新老客户的好评，促使春兰的海外经销商不断增多，海外市场份额不断扩大。

海尔带电脑桌的小冰箱也在美国大受欢迎，大冰箱市场的销量也在逐年攀升。这一系列的成功得力于海尔国际化战略的实施。顺应消费者需要，创造需求，创造市场，作为全球白色家电制造商的第五名，海尔集团冰箱产品获出口“免验”证书，使海尔成为国内家电行业中第一家出口免验的企业，这就大大增加了海尔在国际市场的竞争筹码。

与此同时，作为中国家电制造业巨头的格力、美的、科龙等国内知名品牌，也向同际市场发起了强有力的进攻。

“奶酪”谁能定输赢

跨越国门的“奶酪”谁能定输赢？结果尚不得知。业内人士分析，加入WTO后，中国的家电制造业已经感受到了来自国际市场和世界知名品牌残酷竞争的压力。在各种压力下如何应对？迈出国门，到国际市场上一争高低是中国企业的唯一途径。

以海尔为代表的“本土造”在国际市场上取得了一席之地，但我们应该看到，“本土造”的力量还很薄弱，整体实力不够强。“中国造”要走出国门，首先面临的是将自身品牌国际化，获得国际市场上的认可，然后是再次本土化的过程。所以，“本土造”在这场跨越国门的“奶酪”中处于劣势，在走出国门过程中必须稳扎稳打。

目前中国家电业的走势呈现特点：

1、家电企业都在积极培育新的利润增长点，但是毛利率还不太理想。目前康佳、TCL等许多家电企业已不再单纯做家电产品，而延伸至手机等产业。

2、家电的目标市场已从国内逐步拓展到国外，反倾销已成为制约家电股票二级市场行情的一个很大的因素。

3、数字电视概念将是家电业新一轮发展的希望所在。家电行业自2001年调整以来，股市行情一直较弱，虽然转战手机等其它产品，但是业绩始终没有较大的改善，成长性不是很高，这是家电业的隐忧所在，目前的希望被寄予在数字电视。

4、家电业并购重组增多，但它对家电上市公司带来多少实质利润，还有待观察。在竞争激烈的家电业，优胜劣汰越来越明显，所以，重组并购也很正常。不过，业外的财团、有实力的企业对家电业的介入，至少说明它们还是看好家电业的，关键在于资源如何优化整合。