美国《财富》杂志指出：未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。
    所谓学习型组织，就是通过不断学习来改革组织本身的组织。学习在个人、团队、组织或者组织互相作用的共同体中产生。学习不仅导致知识、信念、行动的变化，还增强了组织的革新能力和成长能力。要建立学习型的组织就要先建立三个观念：终身学习、思考、分享。需要勤于学习、善于思考、勇于创新、乐于分享。
    而学习、创新一直是明镜企业文化中重点强调的部分，也是明镜公司、明镜人不断前进的动力与鞭策。要创建学习型的企业，明镜不仅停留于口号，而是将它付诸于实践工作当中：
一、在“终身学习”部分：
1、830培训
    何谓“830”，就是每天早上8：30开始到9：00结束，则取名为830，也称是“明镜人的精神早餐”。此“830”从2007年8月1日开讲到现在已将近一年半，共开展了207节课，讲师从公司总经理到总监、经理、主管甚至普通员工，涵盖各个层面的员工，这正体现了员工间互相学习，互相分享的目的。而这每一天的不间断的坚持正体现了明镜人一种“学习的欲望、开放的心态”的学习氛围。
2、明镜图书馆
    从公司成立起，就已建立了“明镜图书馆” ，到现在为止，已经形成了完善的购书、借书、归还制度。藏书已经有500多本了。书籍类别有管理营销学、统计学、社会学等与我们工作需求相关的专业书籍。同事在平时自己的阅读中或工作当中，觉得值得推荐给其他同事或因工作、项目需要阅读的书籍，就会向行政部提出申请，然后行政部同事会尽快集中进行购买，然后进行书籍入库，借阅时做好登记工作。
3、明镜商学院
    随着网络技术的发展，网络培训成为了越来越多企业一个很重要的培训手段，也将是未来企业培训方式改变的趋势。公司也借助由美国培训认证协会（AACTP）和众行管理顾问有限公司共同投资的网站——“我的商学院”网站，建立了明镜的网络培训系统，为我们明镜员工增加了一个新的外部的学习渠道。
二、在“思考”部分：
1、王教授专栏
    这一公司网站专栏的目的是：针对具体的研究方法、操作方式或在项目研究过程中所遇到问题等，采取模拟授课式，按一节一节娓娓道来的方式进行。至今已共讲了179讲。
2、外聘教授培训
    公司会不定期邀请大学教授来公司进行培训，先后分别邀请了中山大学、上海大学、四川师范大学的教练来公司开展专业培训，将研究领域最新的研究理念、研究结果带进公司，让我们的研究理念、咨询建议的视角始终保持在最前沿。
三、在“分享”部分：
1、行业追踪报告
    从1999年开始，按照每周一篇的频率，收集行业内的最新消息、前沿资讯动态制作成追踪报告，以求最快速、全面、准确地将业内资讯免费送到客户的手上，到今天为止刚好十年。虽然搜集信息不是难事，但是贵在坚持，风雨不误！相信此行业追踪报告一定会有第二个十年、第三个十年……
2、电子图书馆
    公司开设了电子图书馆知识分享学习平台。至目前为止已建立了七个专栏，发布超过600多篇文章和资料，使员工可以根据自己的需求，随时查找更多的资料，多角度地学到新的知识、开发新的思路，从而起到整体提高员工素质及自发学习的作用。
3、每日分享
    明镜人不仅密切关注业态、客户信息，明镜人还会每天读读较理性的人生经验分享文章，因我们有专人的同事在发“每日分享”专栏，专栏里面就包含了各式各样理性的小文章……不仅如此，同事们在Outlook系统中、830培训后等途径或集中场合，对行业的最新情况，会与同事进行分享，以便我们更快、更好地了解行业、客户动向，为客户做出快速、全面的咨询建议。
    学习型组织的创建，是一个动态的、不断发展完善的变革，我们会运用生态的观念去创建，就像前阵子由公司总经理亲自召开的《第五项修炼》学习分享培训会所说的，学习型组织的宗旨，就是消除组织和个人之间的冲突，使人的发展与组织目标的实现完全吻合。从消极的角度讲，就是要克服组织阻断个人成熟的因素；从积极的角度讲，就是使个人在组织中真正达到自我实现。

（休闲区——供员工休闲时间阅读、思考、讨论……）

（明镜讲台——供员工培训、演讲……）

（明镜图书馆——供员工借阅）