近日，公司项目管理委员会如期开展了“咨询部、研究部2008年第四季度项目评估工作”。

评估会上，值得我们关注的是：我们某位研究员得到了客户的极大好评。此研究员是参加了公司去年内部竞聘活动，从访问部门执行督导成功竞聘为研究部研究员。正因为有了访问部门两年过硬的督导经验，所以在担任项目经理，负责整个项目的管理过程中提出了创新性意见，给了客户惊喜、“额外”的项目成果。

这是公司实行从执行部、研究部、咨询部、专家……阶梯式的人才培养计划的初效，正因为有了这样的人才培养计划，使得员工的素质与能力更全面地发展与发挥。