项目的操作主要经过以下流程:
客户需求——方案设计——委托立项——项目准备——数据收集——编码——数据处理——研究分析——报告撰写——报告演示——执行跟进——项目归档 我们在长期的项目操作过程中,形成了自己的风格:
1、重视质量
对(自己或/及团队成员的)工作质量严格要求,并通过积极的个人努力保证工作质量。
工作严谨,对(自己或/及工作团队的)工作成果负责任,通过完善的过程控制确保达到预定工作目标。能得到客户的认可。
2、团队精神
工作中寻求与部门内外的同事建立保持积极合作的关系。做好自己份内的工作并与相关同事保持及时的沟通,分享信息。尊重同事,用积极的方式表达对同事能力、贡献等方面的期望。正确对待与处理同事间在工作中的矛盾与冲突。在团队中积极并引导其他同事共同创造和谐的氛围,赞赏和支持其他同事的好的观点及做法;同时获得其他同事的支持,以提高团队合作的效率。必要时放弃个人利益以保障团队的利益,甚至有时放弃小的团队利益以保障公司整体利益。
3、创新
通过创新提高工作质量,寻求不同的解决方法以提高个人表现、部门表现、公司表现甚至是行业表现。不墨守成规,能够主动向项目负责人、上司或合作同事提出更有效的解决方案并付诸实施。
4、追求发展
工作中寻求突破,懂得积累和推广更科学的工作方法、技能,以使工作质量达到更高层次的水平。对于自己的不足之处要勇于自我批评、自我反省并主动接受有挑战的工作,以提高自己的能力,发挥自己的潜力。以人为鉴,从同事的工作经历中学会扬长避短,在实践中学习、总结和进步。积极参加公司提供的培训,提升业务水平。通过有目的地自学相关知识以提高专业技能和个人素质。主动寻找相互砌磋和学习的机会并虚心接受他人的意见,以求达到共同成长、共同进步的效果。若处于管理职位,应积极培育下属追求发展的意识,并尽可能为下属提供发展机会。 |