为使公司新员工能在正式开展工作之前对公司有更深入的了解，人力资源部开始试行一项新的培训措施——所有新入职的员工，在第一周统一由人力资源部进行管理，统一接受岗前培训。

以前公司新入职的员工，从一开始即加入到各自的部门，由相关部门进行管理，因为项目方面的原因，各部门很快就会将新同事投入到项目的操作当中。很多新同事在对公司的文化、理念甚至日常管理制度完全不熟悉的情况下就投入工作，在某种程度上虽然可以缓解项目操作人员上的压力，但是也面临着很多负面的影响，如员工对新工作不熟悉造成的实际操作的偏差；对公司文化的不熟悉造成的合作上的误会等等。这样的方式也使很多新的同事因为一下子无法适应而产生赶鸭子上架的感觉从而造成人员在短时间内流失。

为从根本上改变这个现状，人力资源部推出一项新的举措，即由人力资源部对新员工进行为期一周的统一管理，在此期间以多种形式对新同事进行相关培训，让新同事充分了解公司的历史、文化、管理理念以及业务流程等各方面的情况，对公司有一个初步的但相对完整的认识之后，再交回各部门开展工作。虽然这项措施仍处于试行阶段，但从目前第一、第二批新同事入职后的情况来看，效果还是比较理想的，各相关部门的领导也给予了充分的肯定，毕竟有这样一周的过程，使新同事在较短的时间里能迅速地融入到公司当中，同时也给他们有了一个工作转变的缓冲期，无论从生理上还是心理上都做好迎接新工作的充分准备，相信对于他们在回到各自部门之后开展工作将更加得心应手。

当然，新的措施肯定还存在着很多不足的地方，如培训资源的缺乏，培训方式相对单一等，人力资源部将对此作进一步的检讨和改进，务求在最短的时间内使之更加完善，从而在根本上使新进员工的培训得到更进一步的规范。